Maîtrisez vos écarts budgétaires avec précision

Nous accompagnons les dirigeants bretons dans l'analyse fine de leurs variations budgétaires. Parce qu'un écart mal compris peut masquer des opportunités d'amélioration importantes pour votre entreprise.

Analyser mes écarts
Analyse financière détaillée sur écran avec graphiques et tableaux de données budgétaires

L'analyse qui révèle les vraies causes

Un écart de 15% sur les achats peut cacher trois réalités différentes. Nous creusons au-delà des chiffres pour identifier si c'est un problème de volume, de prix, ou de timing. Cette approche nous permet de proposer des corrections ciblées plutôt que des ajustements génériques.

  • Décomposition des écarts par nature (volume, prix, mix)
  • Identification des centres de coûts problématiques
  • Recommandations adaptées à votre secteur d'activité
  • Suivi mensuel des correctifs mis en place
Réunion de travail avec documents financiers et calculatrice pour révision budgétaire

Notre méthode d'investigation financière

Chaque analyse suit un protocole rigoureux adapté aux spécificités de votre entreprise et de votre marché.

1

Audit initial

Collecte et vérification de vos données budgétaires sur 12 mois. Nous identifions les postes les plus volatils et les périodes de dérive récurrente.

2

Analyse multicritères

Décomposition des écarts selon plusieurs axes : saisonnalité, impact marché, décisions internes. Cette étape révèle les facteurs de performance cachés.

3

Plan d'action ciblé

Construction d'un plan de correction spécifique avec indicateurs de suivi. Nous privilégions les actions à fort impact et faible complexité de mise en œuvre.

Espace de travail moderne avec ordinateur portable et documents comptables organisés

15 ans d'expérience en Bretagne

Depuis 2010, nous intervenons auprès d'entreprises bretonnes de 20 à 200 salariés. Cette expérience locale nous donne une compréhension fine des enjeux sectoriels et des cycles économiques régionaux.

PME industrielles

Gestion des coûts matières et optimisation des cycles de production

Services B2B

Analyse de la rentabilité par client et ajustement des tarifications

Commerce de détail

Suivi des marges par gamme et optimisation des approvisionnements

Startups tech

Modélisation financière et pilotage de la croissance par métriques

Découvrir nos références
Portrait professionnel de Loïc Bertrand, directeur financier

Grâce à leur analyse, nous avons découvert que nos écarts sur les frais généraux cachaient en réalité une dérive sur trois postes précis. En six mois, nous avons réduit ces écarts de 60% en agissant de manière chirurgicale plutôt qu'en coupant partout.

Loïc Bertrand
Directeur Financier, Meubles Armor - Quimper